安次“五个一”推进重点项目建设

在“干部作风建设年”活动中，安次区建立重点项目推进机构，为全区加快重点项目建设进度，进一步优化全区经济发展软环境夯实了基础。截至目前，全区共有39个大项目成功签约，项目总投资69．36亿元，合同引资63．15亿元。

一个专门的办公室，突出“重”的程度。区重点项目推进工作指挥部下设办公室，该办公室直接面对企业，负责落实区重点项目推进工作指挥部关于重点项目建设的决策部署：对重点项目推进工作进行总调度、总协调，帮助协调处理重点项目前期手续、开工建设中出现的具体问题，直至投产达效。一张项目落地流程图，突出“准”的原则，为项目企业办理各项审批事项提供了准确定位。一名服务联络员，体现“责”的意识。联络员主要负责与本单位相关手续的咨询、领办、代办、协调和跟踪对接等工作。被纳入重点项目推进的企业在业务办理过程中遇到疑难问题，可约请相关部门的联络员上门办理有关事项。一次性告知单，突出“快”的要求。推进办遵行“以申请人为本”的服务理念，实行“承诺制”和“代办制”，节省办结时间一半以上。一个周例会，彰显“实”的作风。在对本周项目进展情况进行总结的同时，对下周的工作任务进行分解，使项目督导工作具体落实到每一件事每一个人，做到人人有任务，天天有进展。