数九寒天是城建项目的停工休战期，今年这段时间却成了献县“三年大变样”攻坚冲刺的“黄金期”。元旦假期刚过，县里就组织召开了誓师动员大会，部署了总投资21.8亿元的30余项重点城建项目，明确了推进措施，出台了城中村改造和旧城区改造优惠政策。
据介绍，2009年，献县以“十个一”工程为切入点，扎实推进“三年大变样”工作，城镇面貌发生了日新月异的变化：投资1200万元实施了滨河大街、富强大街、平安大街等城区道路和节点绿化工程，新增绿地24.5万平方米；投资9000万元新建、改建城区道路9条共14.2公里；投资1.2亿元启动实施了“两厂（场）”项目建设；投资2.68亿元新建、续建住宅小区10个，新增商品房面积22万平方米；泰昌购物中心、四星级银都温泉假日酒店、大型滨河景观公园等相继投入使用。同时，完成城区控制性详规和14个专项规划，推进“科学化、标准化、精细化”的管理模式，城市规划和管理水平显著提高。
在成绩面前，献县县委、县政府正视问题与不足，立足实际，自我加压，做到“三年大变样”工作早安排、早动手、早落实。县委书记谢恩国说，今年是全省实施城镇面貌“三年大变样”活动的最后一年，也是献县务求这项活动取得明显成效的冲刺年、攻坚年和决战年。“早”字当头，就是要充分利用春节前的有效工作时间，夺取“开门红”，为全年各项重点项目的顺利实施打好基础。
按照“以基础设施建设为重点，新城区建设与旧城区改造同步推进，建设与管理并重”的工作思路，献县对今年城镇面貌“三年大变样”工作的重点进行了全面部署：实施公园建设、泰昌中心商业区、城区部分水系景观规划及建设、道路建设、住宅小区、绿化等30余项重点城建工程，总投资21.8亿元；按照“整村推进、连片开发、突出重点、分步实施”的原则，在加快“四村一片”拆迁改造进程的基础上，启动实施农机家属院、畜牧局家属院等3个旧片区改造工程，确保年内取得实质性突破；谋划成立城建警备室，组建执法、环卫和园林三支专业管理队伍，对城区实行“网格化、数字化”管理，推进城市管理上水平、上档次。
拆迁是城建工作的“老大难”，去年献县金鱼胡同拆迁中，东街的30多户村民以种种理由拒签协议。今年的誓师动员会过后，这些村民很快便与开发商达成了拆迁协议。原来，县里下发了城中村改造和旧城区改造的优惠政策。献县常务副县长付树新以城中村改造为例给记者算了一笔账：一户拥有四间平房、人均一亩耕地的普通四口之家，家宅占地按法定233平方米计算，通过楼房置换、商业门店安置、附着物补偿，就能获得100多万元的资产。账明了，群众的心也亮了，拆迁的阻力也就排除了。
为推进城建重点项目落实，县里实行了领导分包项目责任，县级领导干部不分一线二线、分内分外，全部上城建一线分包项目，每个项目都明确分包领导、责任单位和具体责任人，完不成任务就负相关责任。针对城建工作中的阻力和障碍，成立了由县委、县政府领导挂帅，公、检、法、司、城建、国土等部门主要负责人参加的排除妨碍指挥部，明确各种问题的排除程序、处置预案和责任单位，确保及时有效、果断依法地排除各种干扰。
据悉，目前各城建重点项目的征地、拆迁、项目手续跑办等各项准备工作正紧锣密鼓地进行，春节过后一批重点城建项目即可顺利开工建设。
评论表单加载中...