继2月27日下午全市“水市湖城”建设动员大会后，桃城区随即召开誓师动员大会，动员该区上下全力推进“水市湖城”建设，擂响了该区“水市湖城建设年”的战鼓。
突出重点，该区把城中村改造作为“三年大变样”最重最紧的任务，坚持拆建并重，快速推进，今年在完成“五片五线”区域内10个已实施改造的村扫尾的同时，确保完成16个村的拆迁改造建设任务。全年完成拆除面积92万平方米，力争完成市下达任务的180%；加快前里马、三徐庄、东明等14个村的建设，全年完成建设面积56万平方米；年度内确保19个城中村实现“四个转变”，即土地性质转为国有、村民身份转为城镇居民、村委会转为居委会、集体经济资产转为规范的公司制运营。同时，该区还全力配合市重点工程建设，提前谋划，集中力量，强力攻坚，积极配合市区道路、桥梁及滏阳广场、滏阳湖、教育园区、滏阳河市区段综合整治等市重点工程建设。今年，该区将重点推进20个村的新民居建设，争取2012年该区完成新民居建设的村达到103个，占该区总村数的32.6%。
根据今年任务目标和实际需要，该区对原有各分指挥部的组织架构及人员进行适时调整、充实，并继续坚持区级领导“包战区、包战线”和分区域、分兵团作战的方法，实行严格的目标责任制，将任务层层分解，明确目标，明确时限，明确奖惩，继续发扬“执行任务不找借口，完成任务不打折扣”和“5加2”、“白加黑”的工作作风，确保按时、按质、按量完成各项任务。他们加强对重点工作的督导，实行日调度、周通报，建立检查、考核、通报机制，将各项工作细化、量化，并将任务目标完成情况列入年终考核体系，严格奖惩，确保各项工作落实到位。
为加快城中村改造步伐，该区将招商引资工作纳入该区项目建设体系，按照“区域开发、成片开发、组合打包”的理念，增大区域规划设计的空间，打破一村一个开发企业的模式，实行区域招商，多村联片规模开发。同时，结合城中村改造项目，认真谋划一批投入大、前景好、回报高的三产服务业项目，积极与外地有实力的大商家洽谈合作事宜，想方设法吸引他们加盟，培育新的增长点。他们还创新运作模式，改变过去传统、单一的补偿安置办法，尝试推行货币补偿、异地回迁等有效的拆迁安置模式，加快拆建进程。他们还加强对城中村改造项目审批工作的监管，建立回迁楼建设监管机制，强化全程监督，加快建设，确保拆迁群众按时回迁。
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